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陈辉董事长与机场集团基层管理人员代表座谈交流

2017-11-02

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本网讯 通讯员万黎、吴迪报道:11月1日下午,机场集团董事长陈辉同与42名来自集团本部和支线场站的基层管理人员代表进行近5个小时的交流座谈,听取来自集团基层的声音,与大家碰撞思维、共谋集团发展。集团人力资源部、党委工作部、战略发展部等职能部门领导列席会议。

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陈辉认真听取基层管理人员意见建议

与会代表会前进行了认真准备,结合生产一线实际情况,聚焦机场集团改革发展主题,围绕人才培养、薪酬绩效、团队激励、管理创新、职责界定等问题充分发言。他们的发言有建议、有对策,言之有物,有的放矢,充分体现了代表们的责任意识、大局意识和创新意识。

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陈辉与基层管理人员代表交谈

在交流过程中,陈辉董事长不时亲切鼓励代表们大胆发言,要求大家直面问题,不要有所顾虑。他认真倾听、仔细记录,不时深入询问代表们反映的重要问题,与代表们共同探讨解决对策。

基层管理人员代表踊跃发言

他强调目前机场集团的改革正在加快推进中,首先要尽快完成好两个转型中的各项工作任务。近年来,机场集团由隶属首都机场的二级企业转型为省属一级企业,由一个单一的航空运输服务企业,逐步向一主多元发展的民航企业转型,角色位置的变化必然带来战略变化,只有解决好了转型问题,集团才能实现做大做优做强的目标。第二,为加快推进两个转型,机场集团要苦炼内功,其中人力资源机制改革是关键。下一步集团将从人才培养、岗位序列、薪酬、绩效、聘任制、奖罚制度等方面进行全面改革。通过改革进一步优化员工激励机制,营造干事创业的良好氛围。近期,集团在实施三定组织机构变革的基础上,还要着力推行全面预算管理,加快建设智慧型机场,提升集团核力竞争力和管理效能。同时,集团也会抢抓机遇,推进物流软硬件建设,弥补机场客货发展不均衡的短板。

最后,陈辉要求基层管理人员要立足岗位,发挥好承上启下的关键作用,带头贯彻落实好机场集团工作部署,积极带领广大员工正确认识改革,以创新求变的态度去适应改革,以积极进取的面貌去参与改革,把个人发展同企业发展紧密结合起来。机场发展要依靠每位员工的努力,只有企业发展了,员工的获得感才会越来越多。他号召集团全员鼓足干劲、充满信心,齐心协力、爬坡过坎,将集团事业不断推向新的高度。


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