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机场集团召开建设管理体制改革推进会

2017-12-01

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本网讯 通讯员陈敏灿报道:12月1日,为贯彻落实党的十九大精神,进一步深化改革破解发展难题,规范建设管理工作,机场集团在综合楼A109会议室召开了建设管理体制改革推进会。机场集团董事长陈辉,副总经理甘相田、王世喜,总会计师刘战明参加会议。陈辉在会上作重要讲话,王世喜主持会议并总结。

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会议会期1天,以专题汇报及交流研讨的形式召开。上午,审计法务部、战略发展部、财务管理部、招标采购中心、建设投资公司、规划建设部等6个部门负责人分专题作专项汇报,查找了集团近五年来在建设管理方面存在的8个方面20项问题,并以问题为导向,从全流程管理体制、融资模式、招标采购、施工管理及规划管理等5个方面,为建立健全机场集团建设全流程管理新体制提出了改革意见或方案。下午,集团领导与各参会单位人员结合上午的会议内容,从理顺管理流程、完善改革方案、落地投资计划等方面,聚焦全流程管理新体制进行了交流研讨,共同为集团的改革发展献计献策。

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会上,陈辉从会议召开的目的、体制改革的原因、改革的方向路径以及下一步工作要求等方面作了重要讲话。他指出,此次改革推进会既是内部总结会、统一认识会,也是流程再造会,虚实结合、以会带训的培训会以及明年乃至十三五时期建设投资工作的研讨部署会。会议经过前期充分酝酿与筹备,从务虚入手、以务实落地,聚焦一个领域,深刻查找问题,并以问题为导向,抓住主要矛盾和关键环节,全流程整体联动改革,为集团深化改革、提升管理能力提供了一个成功示范。他强调,项目建设是落地企业发展战略的重要抓手,民航行业竞争和省内平台企业竞争,特别是内部提高效能效率的迫切需要倒逼集团抓紧推进建设管理体制改革。改革的关键在于按照专业人员、专业队伍做专业事情的原则,理清职责、理顺流程,建立一套科学完善的基本制度与工作指引。他指出,按照把集团加快发展成为一家机场运营专业管理型和以空港产业为主线的投资建设型相结合的大型产业发展集团的总体发展战略,集团未来在支线机场、通用机场以及物流核心园区等方面的建设任务艰巨。他要求,相关单位要按照党的十九大提出的交通强国战略以及省市相关部署,根据集团改革60条,抓紧制定三年滚动建设攻坚计划,强化项目库建设,严格计划管控。相关管理单位要在分工负责基础上强化协作配合,特别是要强化前期策划,从与战略的匹配性、财务的可行性、效果的收益性等方面科学论证,对标先进企业、学习经典案例、掌握先进方向,从制度、流程、人员和能力等方面全方位匹配集团大建设、大发展的需要。

王世喜在总结讲话中要求,相关管理单位要尽快将会议成果吸收到改革方案中去,修订到相关制度里去,将好的建议和措施固化为制度、落实到行动,确保分工更加明确、职责更加清晰、环节更加精简、流程更加顺畅、执行更加高效。建设需求单位要提高前瞻性和远见性,根据发展需要科学谋划未来三年的重点建设项目,找准建设需求,为全流程管理工作开好头。

机场集团职能部门、板块公司以及支线场站相关负责人以及业务人员共80余人参加会议。


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