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武汉机场T3航站楼攻坚战集结号正式吹响

2016-07-14

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本网讯 通讯员刘山屏报道:7月12日上午,市政府副秘书长、机场集团总经理兼天河机场三期建设工程前线指挥部、机场扩建指挥部指挥长付明星,召集前线指挥部、扩建指挥部、航站楼工程施工、监理、设计单位负责人,在T3航站楼总承包单位——中建三局机场项目经理部大会议室召开了T3航站楼攻坚战动员大会。机场集团副总经理朱学庆主持会议。

付明星作了重要讲话。他指出,今天已是7月12日,离三期工程年底建成仅有5个半月,时间十分紧张、任务非常繁重。今天召开动员会、打响攻坚战,就是要对航站楼工程建设进行再动员、再部署,尽快掀起大干快上的劳动热潮,把前期滞后的工期抢回来,为工程年底建成打下坚实基础。

他强调了三条意见:一是统一增派T3航站楼工作专班的认识。临阵不宜换将,战前不能调整机构、机制,采取增派工作组方式帮助航站区项目部开展工作是最优选项。目前,由于航站楼工期不足(原1号路以西区域仅有15个月实际施工时间)、去、今两年雨水天气多、场内拆迁量大和不停航施工、施工协调难度大和矛盾突出等,导致航站楼工期滞后严重。由于欠账太多,必须超乎常规,必须大员上阵,必须打攻坚战,必须增加措施,必须调动各方积极性。靠正常程序,按部就班不可能解决工期滞后问题,不可能完成年底建成的目标任务。派驻工作组,实现5个“必须”,是非常时期采取的超常规举措。

二是明确工作组职责和任务。工作机制就是在指挥部统一领导下,由航站区项目部统筹协调,重点突破(解决重、难点问题)、各司其职(完成各自项目的时间节点)。要求时间节点只能提前,不得推后。具体职责包括组织、协调、服务、督办、激励。

三是加强对工作组的领导。要求一切行动听指挥,工作专班在指挥部统一领导下开展工作。航站区项目部统筹,由尹先德副指挥长牵头,总包、监理、设计单位依法依规解决技术问题,一周至少召开2次会议,研究解决项目进度、加措施情况。专班要按规定、制度办事。建立考核办法。定期通报项目进度、生产要素投入和加班加点情况,解决问题数量。搞好后勤保障工作,为专班开展工作创造良好条件。

前线指挥部常务副指挥长王益光宣读了《关于成立T3航站楼工程建设专班的通知》,成立航站楼土建(包括钢结构)、幕墙、屋面、机电安装、精装修5个专班,分别由付明星、朱学庆、杨云堂、王益光、尹先德担任组长,聚焦工程重点和难点,集合各方力量与智慧,坚决打好、打赢攻坚战,彻底扭转当前航站楼工程进度滞后的被动局面。

各组组长、副组长都作了表态性发言,表示将积极响应号召,发扬团结拼搏精神,紧扣工期节点,科学安排调度,精心组织实施,确保按时、保质完成各项建设任务。


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